當前的經濟形勢存在很大的不確定性，無論是個人和企業生存都存在很大的壓力，賺錢越來越難，但支出不斷增加，就業壓力越來越大，在當前越來越嚴峻的形勢下，我們車橋生產廠家只有干好自己的本職工作，齊心協力做好公司的事業，提高車橋的質量，開展好內部挖潛抓管理工作。

1、抓好車橋生產計劃管理工作，總結計劃管理以來成功的經驗和需要完善的地方，根據8月16日召開的計劃管理總結推進會議相關決議項的要求，抓好車橋計劃管理工作，根據陳總對于9月份計劃管理的批示，落實好月度車橋市場預測計劃的分解，按照市場預測計劃落實采購預算管理，精心組織 確保旺季車橋市場的需求，做好訂單計劃的月度總結。

2、做好精益生產的推行，精益生產是做好現場管理的重要抓手，將精益生產大講堂、精益生產的推行項目等全部整合到精益生產競賽制度中去，形成一張皮，以保證公司精益生產的推行。

3、抓好“消除浪費、改善問題點”現場會議的推行，以消除現場存在的最基本的、最明顯的的浪費現象。

4、落實好公司干部職工工作原則：份內的事必須做好，分外的事必須協調好。盡職盡責、工作形成閉環，發揮出部門間的協同效應，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。并對拉桿分廠TM拉桿影響客戶訂單案例作通報培訓。

5、做好重點資源、重點客戶的調度，重點是前橋、鑄造件資源的調度以及重汽資源規劃的調度和落實。

6、針對一些重點車橋生產資源做好儲備，做好應急預案，預防異常。對于前橋、鑄件、氣剎制動器等做好專項儲備計劃，汽車前橋、汽車后橋分廠及采購部門做好詳細的儲備計劃下達至供應商執行，并對儲備執行情況跟蹤檢查和落實。

7、采購部負責落實好鋼材儲備計劃，以應對鋼材的不斷上漲。

8、公司各項技改項目要迅速推進，重點是車橋分廠涂裝線改造和鍛造分廠各技改項目要加快進度。

9、做好生產費用的控制，對于費用的控制，務必要做細，抓好工序費用的統計分析。

10、在當前形勢下，要強抓內部管理，開源節流，降低消耗，減少一切不必要的費用支出，以度過寒冬。