2017年國慶節(jié)馬上來臨，為提升專注專業(yè)，質(zhì)量升級，減員增效管理推進，汽車前橋分廠在提升員工職業(yè)技能、專業(yè)技能方面理順管理思路，將各類技能比武、一人多機培養(yǎng)計劃、技師培訓計劃等納入年度528管理方案計劃，并按期、按計劃逐一組織實施和總結(jié)。同時根據(jù)實際情況和技師評聘、海外產(chǎn)品協(xié)作、臨工升降機開發(fā)等機遇，隨之增加針對性的技能學習、培訓和比武活動，同時依據(jù)528培訓比武計劃重點開展以技師培訓為主的活動，推進汽車前橋分廠自動化實施減員增效。

各類比武活動由汽車前橋廠長督導(dǎo)，生產(chǎn)部組織，單元主管、技師、工藝師、質(zhì)量主管，主機廠檢驗員等參與評價、指導(dǎo)和總結(jié)，使學員能夠在展示自己的技能時，互相學習和借鑒其他選手的優(yōu)點及學習技師、工藝師的指導(dǎo)，提升綜合素質(zhì)。

1、通過今年1月份制定的528年度方案，全面按計劃組織技能比武和培訓學習活動，使在8月份重點開展以久保田和海外焊接為標桿、標準的結(jié)果驗證中，各參賽電焊工的技能得到明顯提升，為全面提升焊接水平、對標久保田標準，掌握海外產(chǎn)品焊接技能奠定了基礎(chǔ)。

2、目前久保田轉(zhuǎn)向節(jié)保溫、預(yù)熱、焊接等工藝經(jīng)過培訓和技能提升，汽車前橋分廠已經(jīng)通過技能培訓和知識學習，將久保田焊接技術(shù)轉(zhuǎn)換為重工分廠焊接標準，并具備穩(wěn)定的批量生產(chǎn)能力。

3、參與海外產(chǎn)品幫扶焊接生產(chǎn)的焊接人員，經(jīng)考試、比賽第一輪9名電焊工有5明考評合格，具備生產(chǎn)海外產(chǎn)品焊接能力，考評達到55%的合格率。其余4名接收繼續(xù)培訓、比武和考評，為后續(xù)臨工升降機產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品市場開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，并開辟了技能培訓和提升管理思路。

后續(xù)將針對性重點向機器人焊接的培訓和技能比武傾斜，推進自動化，由生產(chǎn)部監(jiān)督，自動化推進科組織實施，強力推進自動化技能提升及一人多機推進、提高效率實施減員增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備利用率。實施全部重點工序人員培訓、比武，關(guān)鍵工序可通過多次培訓比武，增加學習機會，優(yōu)勢互補，提升技能，對遲遲不能提升的調(diào)離關(guān)鍵工序崗位。

汽車前橋分廠將技能比武及多能工培訓納入528管理方案推進，經(jīng)過近3個季度的運行，管理模式已經(jīng)成熟，各項計劃推進達到逾期目標，后續(xù)分廠將拓寬培訓比武工序，目標是整個車橋廠家的工人職業(yè)技能水平整體提升，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。