汽車前后橋三包費(fèi)用分析

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-10-30 08:13:20【大中小】

目前，義和車橋有限公司對(duì)汽車前橋的三包費(fèi)用有統(tǒng)計(jì)，但沒有具體分析，不利于其他分廠進(jìn)行分析整改。因此，要求服務(wù)部將車橋三包費(fèi)用分解到前橋分廠，前橋分廠再進(jìn)行進(jìn)一步的分析，哪個(gè)主機(jī)廠，哪種車型故障突出，找出原因，進(jìn)行針對(duì)性整改。對(duì)于該項(xiàng)工作，各部門需要高度重視，首先服務(wù)部要整理出分析用的通用模板，在下月進(jìn)行使用。

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車橋客戶服務(wù)部匯總的8種常見失效模式，只包括車橋產(chǎn)品，但沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。要求服務(wù)部做好數(shù)據(jù)的積累、分析，如果樣本量大，可以只選取一個(gè)主機(jī)廠的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)故障的匯總要有數(shù)據(jù)支持。
重工分廠近期產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題非常突出，導(dǎo)致多次批量退貨。目前，各主機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題非常重視，處理力度也非常大，例如，車橋分廠因外觀問題一次性收到5萬元的罰款；重工分廠的多次批量退貨；海外產(chǎn)品的暫時(shí)停供等。因此，希望重工分廠、汽車前橋分廠、后橋分廠等管理團(tuán)隊(duì)，從員工的培訓(xùn)，質(zhì)量問題的追責(zé)、落實(shí)等內(nèi)部管理，梳理形成一套完善的流程、制度，將問題消滅在萌芽中。各分廠管理團(tuán)隊(duì)，尤其是分廠負(fù)責(zé)人，要統(tǒng)籌考慮，對(duì)各分廠產(chǎn)品的質(zhì)量提升有規(guī)劃。
汽車前橋要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備精度，持續(xù)開展設(shè)備精度檢查，對(duì)于明顯影響產(chǎn)品質(zhì)量的、達(dá)不到目前產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備，動(dòng)力部要有方案，有規(guī)劃，逐步更新升級(jí)設(shè)備，通過設(shè)備的升級(jí)，精度的提升，提升產(chǎn)品質(zhì)量。其次，動(dòng)力部要對(duì)同行業(yè)的設(shè)備使用情況進(jìn)行調(diào)研，逐步提升公司的設(shè)備裝備水平。

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