氣溫驟降 汽車前橋分廠設(shè)備安全管理新部署
1、日清日結(jié)管理。前橋分廠生產(chǎn)制造部和財(cái)務(wù)部對(duì)日清日結(jié)管理制度進(jìn)行了重新修訂,制度中將日清日結(jié)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,加入了所有前橋總成的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、原材料的日清日結(jié)管理,并提高獎(jiǎng)懲額度。
3、監(jiān)控好設(shè)備完好率。通過(guò)動(dòng)力部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)廢舊淘汰設(shè)備管理案例,要求分廠對(duì)于設(shè)備購(gòu)買要準(zhǔn)確投入,把握準(zhǔn)方向。動(dòng)力部不僅要統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率,也要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的完好率。要求動(dòng)力部組織體系人員學(xué)習(xí)這次廢舊淘汰設(shè)備管理案例,通過(guò)本次案例提高管理人員和操作人員的意識(shí),維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,提高設(shè)備完好率。
4、清資管理制度。針對(duì)重工分廠清資出現(xiàn)大量積壓庫(kù)存的現(xiàn)象,要求財(cái)務(wù)部編制公司清資管理制度。原先清資管理屬于對(duì)賬制度的范疇,現(xiàn)在針對(duì)重工分廠案例,將清資管理單獨(dú)拿出來(lái),出臺(tái)清資管理制度,分為月度清資、例行清資、專項(xiàng)清資三種。月度清資要求汽車前橋分廠每月必須進(jìn)行清資盤點(diǎn),例行清資跟原先一樣半年一次,專項(xiàng)清資指的是公司組織人員針對(duì)某個(gè)分廠進(jìn)行清資盤點(diǎn)。清資管理制度進(jìn)行評(píng)審時(shí),汽車前橋分廠除關(guān)注制度本身外,還要關(guān)注制度中涉及到的表單在分廠現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)用性能。
5、報(bào)廢產(chǎn)品按流程處理。生產(chǎn)制造部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了重工分廠無(wú)視制度流程肆意切割工件的案例,報(bào)廢產(chǎn)品處理有制度流程,各分廠必須按標(biāo)準(zhǔn)、按流程處理,通過(guò)重工分廠的清資案例和不誠(chéng)信案例,管理人員要深思。
義和車橋推薦
相關(guān)行業(yè)新聞
- 北汽福田汽車又給義和車橋頒獎(jiǎng)了
- 吉利新能源商用車與義和車橋達(dá)成戰(zhàn)略合作
- 義和車橋長(zhǎng)維護(hù)輪端實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)公里保養(yǎng)間隔
- 車橋生產(chǎn)廠家全新產(chǎn)品支持奧鈴智藍(lán)
- 汽車車橋廠家明形勢(shì) 度難關(guān)
- 江淮重卡搭載義和車橋鼓式氣剎長(zhǎng)維護(hù)
- 2024年重卡、輕卡市場(chǎng)份額占比 你知道多少?
- 定制汽車車橋需求解決方案
- 探秘車橋生產(chǎn)全過(guò)程,工匠精神不容錯(cuò)過(guò)
- 高性能車橋推薦-歐曼免維護(hù)車橋