1、日清日結(jié)管理。前橋分廠生產(chǎn)制造部和財(cái)務(wù)部對(duì)日清日結(jié)管理制度進(jìn)行了重新修訂，制度中將日清日結(jié)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，加入了所有前橋總成的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、原材料的日清日結(jié)管理，并提高獎(jiǎng)懲額度。

      2、設(shè)備防凍。對(duì)于汽車前橋分廠的老設(shè)備，要提前做好防凍準(zhǔn)備。對(duì)于新制、新添加的設(shè)備，設(shè)備性能仍未摸索清楚，設(shè)備動(dòng)力部和各分廠一定要密切關(guān)注，并與車橋設(shè)備廠家進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)，做好冬季設(shè)備防凍。
      3、監(jiān)控好設(shè)備完好率。通過(guò)動(dòng)力部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)廢舊淘汰設(shè)備管理案例，要求分廠對(duì)于設(shè)備購(gòu)買要準(zhǔn)確投入，把握準(zhǔn)方向。動(dòng)力部不僅要統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率，也要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的完好率。要求動(dòng)力部組織體系人員學(xué)習(xí)這次廢舊淘汰設(shè)備管理案例，通過(guò)本次案例提高管理人員和操作人員的意識(shí)，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備完好率。
      4、清資管理制度。針對(duì)重工分廠清資出現(xiàn)大量積壓庫(kù)存的現(xiàn)象，要求財(cái)務(wù)部編制公司清資管理制度。原先清資管理屬于對(duì)賬制度的范疇，現(xiàn)在針對(duì)重工分廠案例，將清資管理單獨(dú)拿出來(lái)，出臺(tái)清資管理制度，分為月度清資、例行清資、專項(xiàng)清資三種。月度清資要求汽車前橋分廠每月必須進(jìn)行清資盤點(diǎn)，例行清資跟原先一樣半年一次，專項(xiàng)清資指的是公司組織人員針對(duì)某個(gè)分廠進(jìn)行清資盤點(diǎn)。清資管理制度進(jìn)行評(píng)審時(shí)，汽車前橋分廠除關(guān)注制度本身外，還要關(guān)注制度中涉及到的表單在分廠現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)用性能。
       5、報(bào)廢產(chǎn)品按流程處理。生產(chǎn)制造部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了重工分廠無(wú)視制度流程肆意切割工件的案例，報(bào)廢產(chǎn)品處理有制度流程，各分廠必須按標(biāo)準(zhǔn)、按流程處理，通過(guò)重工分廠的清資案例和不誠(chéng)信案例，管理人員要深思。