義和車橋自2014年提出“528管理行動方案”至今3個年頭了，我們汽車前橋分廠要繼續推進，并作為一項長期工作持續的抓下去。

第四季度我們要重點推動五項能力的提高：

①持續創新能力的提升，汽車前橋分廠各部門都要注重創新方式方法，通過創新來推動轉型升級；

②專注專業研究能力的提升，公司劃分了專業分廠，專業分廠需要專業人才去學習去研究，通過不斷的學習成為行業專家和車橋廠家標桿，因此，汽車前橋分廠各部門要注重專注專業能力的提升，要充分對比學習標準；

③對車橋產品細化分類、對汽車前橋、后橋市場細化分類，提升拼搶市場能力。公司銷售收入在20多個億已經好幾年，如何提升拼搶市場能力，對市場對產品進行細化分類，提高公司的銷售收入，是我們汽車前橋分廠后續的一項重點工作；

④精益制造能力的提升，要建立健全各項前橋總成、后橋總成標準，推動職工學習專業技能，提升專業能力，完善內部管理，才能推動企業發展；

⑤對制度流程表單按系統規范優化編號能力的提升，任何車橋廠家贏就贏在系統，贏在制度流程的合理和崗位職責的明確，我們要對制度流程表單按體系進行梳理規范，按系統編號，明確崗位職責，將各項工作依據車橋系統展開，按體系進行落實。

在落實五個能力提升的基礎上，完善職業能力標準和專業能力標準，市場經濟下，沒有職業能力和專業能力就不能管好企業，管理工作不需要講大道理，需要切實有效的方法，三面旗評比就是一個很好的例子，方法決定成敗，因此要制定好兩個標準。企業的發展需要專業化人才的推動，因此在2018年要制定并實施雙百工程人才培訓計劃，企業培養人才，人才推動企業前進。在上述工作的基礎上，要搞好義和車橋企業文化建設，要以車橋質量為核心，汽車前橋分廠各部門要考慮以質量為核心的企業文化建設要開展哪些工作、取得哪些成果，要定措施出方法。