- [行業(yè)新聞]義和車橋質量管理top2019年06月26日 09:28
- 1、義和車橋TOP 問題管理思路，要延伸到部門、班組，延伸到工序，每個部門、班組、工序梳理本崗位的 TOP 問題，進行針對性整改，該項工作可以與三級質量例會相結合，利用質量管理體系中的工具、知識點進行管理、整改，在義和車橋各級質量例會中進行宣貫并推行 TOP 問題整改計劃，要在各級例會的會議紀要中體現，質管部在每月質量紅黑旗檢查評比時進行檢查。各分廠質控部對分廠的 TOP 問題改進進行備案管理，義和車橋質管部要隨時抽查具體改進效果。義和車橋不追求多，哪怕只針對 TOP1 問題
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- [行業(yè)新聞]義和車橋大力推行互聯網+銷售模式2019年06月25日 09:20
- 諸城義和車橋有限公司528管理行動方案再學習。自2014年1月提出“528”管理行動方案以來，至今已有5年時間，但從現在來看，依舊不過時。希望大家認真去學，去領悟，為什么要轉型?俗話說的好，“逆水行舟，不進則退”，只有成功轉型，企業(yè)才能活下去。 (1)由經驗型管理向職業(yè)型、專業(yè)型轉變。 (2)由粗放型企業(yè)向精細型企業(yè)轉變。 (3)由數量型增長向質量品牌效益型增長轉變。 (4)由機會型成長向經營型成長轉變。 (5)管理要向制度
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- [行業(yè)新聞]義和車橋年中盤點清資2019年06月21日 09:04
- 1. 義和車橋各專業(yè)分廠進行年中清資，通過清資實現分類定置存放。重工分廠首先自己進行分類、定置、清資，義和車橋財務部、企管部、生產制造部組織 6 月 23 日進行統一清資； 2. 物料領用規(guī)范。尤其是重工、海外鋼材的領用，流程上存在較大的漏洞，通過重工專題會議討論的思路規(guī)范好朱解廠區(qū)各種物資的領用流程，包括根據日計劃領料、庫管員簽收放行、各倉庫領用物料時間，晚上不允許領料等，物料包括鋼材、焊絲、油漆、工輔量具等，區(qū)位也要規(guī)定好，動力部將淘汰設備處理好，原材料庫要封閉。 3
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- [行業(yè)新聞]2019年義和車橋七一黨員活動詳情2019年06月20日 08:48
- 義和車橋各單位可推薦2名人選，黨員、公司評選的技師、參加過公司級演講比賽、獲得過市級技能大賽、發(fā)表文章等榮譽的員工符合一項要求的要按所推薦候選人名額的50%優(yōu)先推薦，三項及以上要求全部符合的必須推薦，推薦時相關證書、證明材料提交復印件。義和車橋公司最終評選出10名紅星工匠。 （1）紅星管理工匠 ①達到本崗位職業(yè)技能和專業(yè)技能標準。 ②從事生產、經營、技術、質量、采購、設備、財務、后勤等管理方面的優(yōu)秀管理人員。 ③協調、溝通能力強，領導、同事對其評價高，群眾基礎好。 ④所
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- [行業(yè)新聞]紅色引擎引領誠信黨建-義和車橋2019年七一活動2019年06月19日 08:30
- 為進一步提升義和車橋黨員的先進性與奉獻精神，以增強企業(yè)發(fā)展精神動力和全體黨員干部的誠信意識，以“紅色引擎工程”引領公司黨委“誠信黨建”工作重點，緊密結合公司“質量+客戶+效益=2019=未來”為目標的經營口號，特制定此方案。 在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)要想生存，必須遵守以下三個原則，市場經濟是信譽經濟、市場經濟是競爭經濟、市場經濟是法制經濟。要充分理解這三個原則，增強全體員工法制意識、責任意識、質量誠
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- [行業(yè)新聞]義和車橋汽車內飾產品獲得市場認可2019年06月17日 08:13
- 質量是企業(yè)的生命，職工的飯碗，重視產品質量才能永久的贏得市場和用戶......”這是義和車橋的質量誓詞，是陳總在二十五年前親筆寫下的，“以質量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場”這是義和車橋的質量方針。2018 年在新的市場經濟形勢下，陳總又提出了公司的經營口號“質量+客戶+效益=2018=未來”，陳總又一次將質量放在了公司經營的第一位，這是陳總對新時代經濟形勢下企業(yè)發(fā)展的深度解讀。 現在看來，無論是公司的質量誓詞、質量方針還是經
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- [行業(yè)新聞]陜汽輕卡 也是裝配的義和車橋2019年06月13日 08:12
- 在今年工信部第318批新車公告中，陜汽已有多款輕卡產品赫然在列，其中國六車型更是吸睛亮點。公告中，陜汽輕卡醒目的“陜汽”LOGO以及“德龍”字樣清晰可見，整車風格與陜汽重卡頗有一脈相承的感覺。 在公告公示短短兩個多月后，首輛陜汽輕卡正式下線，動作可謂迅速。而且從下線車輛來看，無論是外形還是發(fā)動機的配置，都和公告中描述的如出一轍。在下線儀式上，陜汽新品德龍K3000輕卡除了國六柴油動力車型，還展示了氫燃料和純電動車型。據了解，
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- [行業(yè)新聞]做標準化流程型車橋廠家2019年06月04日 08:35
- 2019年義和車橋管理工作的重點是標準化流程型企業(yè)建設，同時陳總反復強調，管理工作者要求有系統思維，因為一個企業(yè)贏也贏在系統，輸也輸在系統。陳總通過每天不斷的閱讀，將學習到的案例、故事聯系到我們的企業(yè)管理上來，例如，劉詩詩坐飛機的故事，體育運動員要想獲得冠軍的對標學習方法等，啟發(fā)我們的管理人員要不斷創(chuàng)新，不斷從日常工作中發(fā)現問題、總結規(guī)律、形成流程標準。因此，各級管理人員要時刻認真學習、體會陳總提出的各項經營理念和思路，時刻思考各項工作是否有標準、是否有改善的機會，并在日常工
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- [行業(yè)新聞]義和車橋進入創(chuàng)新力加領導力驅動發(fā)展階段2019年06月03日 08:05
- 每位管理人員都要對以前的管理思想、方法、流程進行反思，并及時發(fā)現問題，找出問題的根源。不論什么樣的問題，作為管理人員都應該全面、客觀的分析原因，并暴露出問題的嚴重性，來觸動靈魂深處的傳統的、固化的東西，時刻來修正自己，努為成為一個讓大家都認可的管理者。 當前，我們義和車橋進入了創(chuàng)新力加領導力驅動發(fā)展階段，市場進入了到成熟階段及信息化、大數據、互聯網、智能化時代，這給我們管理者提出了更高的標準和要求。因此我們要不斷學習同行，進行對標分析，找出我們的差距，完善基礎管理工作，理順經
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- [行業(yè)新聞]義和車橋面臨的五種風險2019年05月27日 08:20
- 根據市場形勢分析，結合義和車橋當前現狀，總結出我們義和車橋面臨的五種風險以及企業(yè)發(fā)展的三個階段，來指導公司有效識別風險，對標分析差距。如何強化管理人員創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的方法是有效制定義和車橋經營口號及思路的落地措施，應對風險的關鍵。跟大家分享陳總堅持學習，系統思考，不斷總結方式方法的事例： 1. 大家都看體育比賽，我們會更關注哪個運動員在什么國際大賽中獲得冠軍，但是我們有沒有思考這個運動員是如何獲得冠軍的？他要尋找標桿，研究他的比賽表現，訓練方式，生活作息，甚至吃什么飯都要
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- [行業(yè)新聞]從“華為危機”看車橋危機2019年05月22日 08:38
- 質量危機。德國汽車“漏油門”事件在提醒著我們，哪怕是一個客戶的意見、一個零部件的缺陷，都會給企業(yè)帶來致命的影響。正如質量誓詞中說的“質量是企業(yè)的生命”。作為幾十年前橋生產經驗的義和車橋，我們重復犯過的質量問數不勝數， “質量 +客戶+效益=2019=未來”，沒有質量，即便你已成為百年企業(yè)也會功虧一簣；沒有質量，即便你有一定的價格優(yōu)勢，也會被冠以“廉價品”的標簽；質量是企業(yè)的靈魂也是
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- [行業(yè)新聞]2018年諸城市職業(yè)技能大賽中義和車橋員工獲獎2019年05月14日 08:37
- 2018年12月，諸城市組織了《2018年全市職業(yè)技能大賽》，我們義和車橋周聲明、趙立國二位同志參加比賽，并分別榮獲計算機輔助設計二等獎、電工三等獎。 周聲明，2012 年入廠，現任重工技術部農機具開發(fā)科科長，入廠以來，工作踏實認真，敢于承擔責任，敢于挑戰(zhàn)復雜、難度較大的新產品，能夠精通運用三維軟件，創(chuàng)新性地進行產品設計和工裝工藝設計，深入研究復雜工藝，具備較高的專業(yè)技術水平。 趙立國，2006 年入廠，現為朱解電工班電工。入廠以來，工作認真踏實，任勞任怨，有上進心，積極
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- [行業(yè)新聞]義和車橋成立公司產品研發(fā)中心2019年05月13日 08:17
- 為了提升義和車橋產品技術研發(fā)能力，從技術研發(fā)的深度、進度各方面快速滿足市場及客戶需求，搶占市場份額，促進義和車橋技術升級，經義和車橋領導層多次研究、反復論證，決定成立產品研發(fā)中心。4 月 14 日，經總經理批準，義和車橋下發(fā)《關于成立義和車橋產品研發(fā)中心及相關人員職務任免的通知》，宣義和車橋級產品研發(fā)中心正式成立。 研發(fā)中心成立以后，主要負責商用車橋及其零部件產品研發(fā)工作，通過輕量化前軸項目、高耐久輪端項目、制動卡鉗項目等項目，實現產品標準化、系列化、平臺化。同時，研發(fā)中心負
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- [行業(yè)新聞]培養(yǎng)“雙師型”人才 助力義和轉型升級2019年05月09日 08:07
- 2019 年 2 月，鍛造分廠高桂堂在技術質量總工王夕峰和高級工程師鄧正友的指導下，在國家級期刊《鍛造與沖壓》中發(fā)表論文——《定扭螺母殼體精密鍛造的設計分析》，此論文的發(fā)表得到了公司領導的肯定。這體現出，我們的技術人員已經具備了良好的科研能力和創(chuàng)新能力，懂得了將技術成果轉化為理論經驗。 為了激勵廣大技術人員努力學習，提升專業(yè)技術水平，實現自己的專業(yè)技術價值，同時提升義和車橋公司在行業(yè)內的影響力，公司自 2019 年 3 月起，對王夕鋒、高桂堂二人發(fā)放工
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- [行業(yè)新聞]強化技師隊伍建設 提升義和車橋競爭實力2019年05月07日 08:05
- 2019 年 4 月 21 日上午，義和車橋技師協會座談會暨項目評審會在公司廠區(qū)四樓會議室順利召開。公司總經理陳總、秘書長肖春海和李孟良、理事會成員、攻堅小組組長及技改項目提報者參加了此次會議。 首先，9 位項目提報者依次介紹項目情況，對項目創(chuàng)新點及節(jié)約成本、降低費用等方面做了重點匯報。這 9 個項目涵蓋了數控車床、模具設計、熱處理、電氣自動化等專業(yè)領域的改進改善，充分說明大家樂于學習、善于思考總結，能夠在工作中不斷改革創(chuàng)新。會上，各位與會人員就項目情況展開了交流討論，尤其是
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- [行業(yè)新聞]2019年義和車橋不確定與風險并存2019年04月23日 09:00
- 對于2019年我們面臨的形勢，不論是各種新聞媒體報道論述，還是義和車橋各項會議上領導層反復強調的，都指出今年的市場形勢將充滿危機與不確定性。中企思智庫的文章對此做了論述，整理如下： 一、2019年車橋企業(yè)面臨六個不確定 1.市場不確定：不知道今年市場會是怎樣的?特別是面對中美貿易戰(zhàn)： 2.員工不確定：今年到底需要多少人?裁掉多少人?如何讓主力員工不流失? 3.成本不確定：原材料成本、財務成本、交易成本等無法預測； 4.創(chuàng)新不確定：客戶的需求是什么?如何保持老客戶、開發(fā)新客戶等
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- [行業(yè)新聞]奔馳事件下 各大車橋廠家更要做好后市場2019年04月17日 08:54
- 一、制造業(yè)稅率轉換。從4月1日開始稅率轉換，義和車橋主要采購職能部門和所有分廠將各自外購、外協件及外協加工件價格按新的稅率進行稅率轉換，并跟供應商協調好。 二、工具、刀具、電器及設備配件以舊換新及建賬管理工作。義和車橋各分廠及專業(yè)倉庫將各自工具、刀具、電器及配件建立好明細賬，能以舊換新的以舊換新，不能以舊換新的各專業(yè)倉庫建立好臺賬。4月份義和車橋各部門及分廠對于工具、刀具、電器、配件管理臺賬要做專項檢查。 三、4月份義和車橋成本核算使用兩種模式進行對比。4月份成本核算模式采用
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- [行業(yè)新聞]義和車橋鍛造前橋設備升級2019年04月11日 09:15
- 為響應義和車橋前橋發(fā)展戰(zhàn)略，2018年鍛造廠提出了前橋輥鍛一線改造計劃，除了4000T置換6300T外，自我加壓，舉全廠之力承擔了前橋輥鍛機大修工作。歷時四個多月，經過全體參與人員的艱苦努力，加班加點，按時完成了大修改造計劃，于3月31日全線試車運行正常，鍛造產品達到質量要求，輥鍛機大修取得成功。 該輥鍛機于2007年12月投入生產運行，十多年來軋輥、制動、傳動、機械手等主要部件磨損嚴重， 影響產品質量，電器線路、PLC及液壓系統老化嚴重，故障頻發(fā)，嚴重影響了前橋生產的正
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- [行業(yè)新聞]2019年嚴峻市場形勢下 車橋廠家緊急部署2019年04月10日 10:01
- 對于2019年我們面臨的形勢，不論是各種新聞媒體報道論述，還是義和車橋各項會議上領導層反復強調的，都指出今年的市場形勢將充滿危機與不確定性。中企思智庫的文章對此做了論述，整理如下： 一、2019年車橋企業(yè)面臨六個不確定 1.市場不確定：不知道今年市場會是怎樣的?特別是面對中美貿易戰(zhàn)： 2.員工不確定：今年到底需要多少人?裁掉多少人?如何讓主力員工不流失?3.成本不確定：原材料成本、財務成本、交易成本等無法預測； 4.創(chuàng)新不確定：客戶的需求是什么?如何保持老客戶、開發(fā)新客戶等；
- 閱讀（239） 標簽：車橋資訊|商用汽車車橋|車橋|汽車后橋
- [行業(yè)新聞]義和車橋員工廉潔自律承諾書2019年04月09日 09:37
- 義和車橋員工廉潔自律承諾書 我是義和車橋一名管理工作者，義和車橋第二次規(guī)范的《員工行為八不準》我已認真學習，并將堅決執(zhí)行，維護義和車橋利益和形象，自覺以實際行動抵制一切不正之風。我鄭重向義和車橋和員工承諾： 第一，保證遵守國家的法律法規(guī)和義和車橋的各項制度流程，不參與損害國家和義和車橋利益的一切違法亂紀行為； 第二，保證堅持艱苦樸素作風，不墮落腐化，不揮霍浪費義和車橋費用；保證不侵占或挪用義和車橋資金、資產，不利用職務上的便利，占用公物歸個人使用或進行盈利性活動，絕不報銷與義
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